009_农牧集团S4HANA全产业链实施咨询案例.docxVIP

#某大型农牧集团S/4HANA数字化转型升级实施案例

##1.项目背景(ProjectBackground)

**客户画像：**某知名大型农牧集团（以下简称“集团”），业务涵盖饲料生产、生猪/禽类养殖、屠宰加工、肉制品深加工及冷链分销。集团旗下拥有50+子公司，员工1.5万人，年产值超200亿元。

**原有系统：**核心业务运行在SAPECC6.0上，部分养殖场使用独立的养殖管理系统（非SAP），分销端使用第三方WMS。系统孤岛现象严重，数据割裂。

**项目目标：**1.**一体化管理：**实现“饲料-养殖-屠宰-加工-销售”全链路数据打通。2.**合规与溯源：**满足食品安全法及内控要求，实现“从农场到餐桌”的分钟级溯源。3.**精细化成本：**解决生物资产核算难、加工损耗不透明、成本滞后问题。4.**库存透明化：**解决多工厂库存不准、效期管理混乱问题。

**实施范围：**全球核心ERP替换（ECC2S/4HANA），覆盖饲料、养殖、屠宰、加工、销售五大板块，涉及15个核算实体，3套语言（中/英/法），项目周期18个月。

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##2.业务痛点分析(BusinessPainPoints)

|业务领域|核心痛点|业务影响||:---|:--