041_离散机械SAP PP生产计划实施咨询案例.docxVIP

#SAP咨询案例：机械加工企业SAPPP模块实施全记录

##1.项目背景(ProjectBackground)

**客户名称**：华辰精密机械有限公司（化名）**行业属性**：离散制造-机械加工（MRO件+定制件混合模式）**业务规模**：年产值约5亿人民币，拥有数控车床、加工中心、磨床等多条产线，员工800余人。**原有系统**：使用通用进销存软件+Excel管理生产计划，财务与业务数据分离。

###1.1业务痛点1.**计划混乱**：依赖老师傅经验排产，插单频繁，缺乏MRP运算支撑，物料齐套率低。2.**数据孤岛**：BOM与工艺路线在技术部独立管理，生产现场无法实时获取，版本混乱。3.**成本黑箱**：无法准确归集单个订单的料、工、费，亏损订单无法及时识别。4.**库存不准**：半成品（WIP）数量不清，领料随意，存在“以领代耗”现象。5.**交付延期**：生产进度无法实时跟踪，无法准确承诺客户交期。

###1.2项目目标*建立标准化的生产计划与执行体系（PP模块）。*实现物料主数据、BOM、工艺路线的统一管理。*通过MRP实现供需平衡，降低库存积压。*实现生产成本的精细化归集与差异分析（PP-CO集成）。*缩短生产周期，提高准时交付率。