050_SAP PP产能规划与粗能力RCCP优化案例.docxVIP

#制造企业SAP粗能力计划（RCCP）与主生产计划（MPS）优化实战案例

##1.项目背景(ProjectBackground)

**客户行业：**精密机械制造（离散制造业）**企业规模：**中型，年营收约15亿元人民币，拥有3个生产工厂，产品SKU约5000+。**现有系统：**SAPECC6.0（计划升级至S/4HANA）**管理痛点：**随着订单波动加剧，原有的“推式”生产模式难以为继，产能瓶颈频发，插单随意性大，导致交付延期与客户满意度下降。

##2.业务现状与痛点分析(PainPointsAnalysis)

在项目启动前的诊断阶段，咨询团队发现该企业存在以下核心问题：

###2.1产能评估不足(InsufficientCapacityAssessment)***手工估算：**计划员主要依赖Excel和过往经验评估产能，缺乏系统性的数据支撑。***资源定义模糊：**工作中心（WorkCenter）容量设置不准，未区分关键瓶颈资源与非瓶颈资源。***缺乏前瞻性：**只能在订单下达后才发现产能不足，无法在MPS阶段进行预防性干预。

###2.2插单混乱(ChaoticRushOrders)***流程缺失：**销售部门收到紧急订单后，直接通知生产部插单，