2011年度房地产公司培训计划实用指南.pdfVIP

XXX2011年度培训计划

摘要

训效果评估管理办法切实提高各种培训效果对于公司的各种培训全面推行一级评估大力推广二级评估逐步尝试三级评估第三部分年度培训内容一建立学习型组织加快内部培训的培养针对内部培训要求掌握的技能的不同对其进行四个层次的逐级培养富有感染力的演讲者培训现

在2010年度培训需求调查分析的基础上，结合公司的经营战略和实际工作情况，确定

了公司2011年度的培训工作重点是：

1、引入内部培训师培训课程，逐步建立一只XXX自己的内部培训师队伍。

2、在公司战略人才培训方案的基础上，引入系列课程，采用多种方式，着力提高中高

层管理人员的管理技能。

3、结合公司2010年度各个项目开展情况，根据设计、研发和工程区域的实际工作困

难点，引入高水平的专业老师跟进项目1-2天，在了解项目的基础上进行理论提升。

4、加强培训评估工作的开展，落实培训后续的跟进工作，切实提高培训工作的实际效

果。

本计划包括：公司级内训21场，共259