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项目七：提升团队领导力

一、教学基本情况

授课信息

（一）课程内容：

团队领导力核心认知（定义与影响因素、五大经典领导风格辨析、三大经典领导理论模型深度解析）

团队目标引领与推进（SMART原则实操应用、目标纵向/横向分解方法、过程管控机制、复盘总结流程）

团队资源整合与调配（内部资源识别工具、外部资源对接逻辑、资源优化调配策略、资源冲突协调方法）

团队冲突有效管理（冲突类型识别、预警机制构建、任务型/关系型/资源型冲突差异化应对策略）

团队全生命周期领导力（初创期/成长期/成熟期/衰退期阶段特征、核心挑战与适配性领导策略）

（二）授课形式：

理论精讲：拆解领导理论、模型与方法，结合小米雷军、智创科技等案例，用图表梳理逻辑关系，强化理论落地性。

案例研讨：以“智创科技领导风格困境”“小米团队领导力实践”“不同阶段团队典型案例”为核心，深度剖析领导力应用逻辑。

情景实训：完成“团队目标设定与分解”“资源调配方案设计”“冲突处理模拟”“全生命周期领导力策略制定”四大实操任务。

角色扮演：模拟“新任项目经理领导风格适配”“跨部门资源争夺协调”“衰退期团队转型”等职场场景，沉浸式提升实操能力。

翻转课堂：学生分组汇报“校园创业项目团队领导力实施方案”，结合案例优化完善，教师点评指导并补充行业实战技巧。

（三）授课地点：

多媒体教室（配