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项目四：优化团队决策

一、教学基本情况

授课信息

（一）课程内容：

团队决策核心认知（定义、类型与核心价值解析；决策影响因素（团队规模、成员素质等）作用机制；决策本质与关键原则梳理）

决策方法体系构建（传统决策方法（头脑风暴法、德尔菲法等）实操逻辑；现代决策方法（SWOT决策法、六顶思考帽法等）应用框架；不同方法选择策略与组合技巧）

决策流程优化设计（“目标设定-信息收集-方案制定-评估选择-执行反馈”全流程规范；各环节关键控制点与效率提升技巧；流程适配不同决策场景的调整方法）

决策陷阱规避与思维提升（常见决策陷阱（群体思维、锚定效应等）识别特征；陷阱应对策略与防错机制构建；批判性思维与理性决策素养培养）

专项场景决策应用（紧急事件决策、战略规划决策、资源分配决策等场景解决方案；决策与团队协作、风险管控的融合路径）

（二）授课形式：

理论精讲+方法拆解：解析决策理论内核与方法逻辑，结合华为轮值CEO制度、海尔雷神游戏本开发等案例，用流程图、对比矩阵梳理不同方法的适用边界与操作步骤，强化理论落地性。

案例研讨+深度剖析：以“智创科技决策困境”“华为集体决策实践”“某企业战略决策失误复盘”为核心，聚焦决策方法选择、流程设计、陷阱规避等关键问题，引导学生提炼实战经验。