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2025年高级经济师人力资源管理真题及参考答案完整版

一、案例分析题（共3题，每题20分）

【案例分析题一】

某大型国有制造企业A公司，成立于上世纪90年代，主营业务为工程机械设备的研发与生产。随着市场竞争加剧及数字化转型的需求，A公司决定进行深度的组织变革与人力资源战略调整。2024年初，A公司引入了市场化程度极高的职业经理人团队担任高管，并试图推行“能上能下、能进能出、能增能减”的市场化用人机制。然而，变革推行一年以来，遇到了诸多阻力：

1.部分老员工对新的绩效考核体系（KPI+OKR混合模式）产生强烈抵触，认为指标过高且过于关注短期财务利益，忽视了长期的技术沉淀。

2.中层管理人员中存在“躺平”现象，担心改革触动自身利益，在执行公司战略时推诿扯皮，导致信息传递不畅，跨部门协作效率低下。

3.公司虽然设立了高额的奖金包，但员工普遍认为分配存在“大锅饭”倾向，优秀年轻员工流失率上升。

4.公司内部缺乏清晰的人才盘点机制，关键岗位继任者计划长期缺失。

针对上述困境，A公司人力资源部决定引入国际先进的组织发展（OD）理念，重新梳理组织架构，并基于胜任力模型构建完整的人才管理体系。

问题：

1.请结合组织变革理论，分析A公司在变革过程中遇到阻力的主要原因，并运用勒温的三阶段模型提出变革实施的具体步骤。（10分）

2.为了解决中层管理人员“躺平”及执行力差的问题，并建立关键岗位继任者计划