案例盘点结果呈现之一管理能力赋分汇总分析表.xlsxVIP

管理能力评估分析报告

被评估人： 二级部门： 岗位： 经理

一、管理能力评估表汇总

备注：1、评价人：上级、下级、同级三部分评估权重各占50%，30%，20%；自评不写入权重分；

评估类型 评估指标 A：超出目标（4分） B：达到目标（3分） C：接近目标（2分） D：远低于目标（1分） 平均得分

1、人际交往能力 关系建立 易与他人建立可信赖的积极发展的长期关系 能够与他人建立可信赖的长期关系 较为自我，不易与他人建立长期关系 刚愎自用,不易与他人相处，自我封闭 3.20

团队合作 善于与他人合作共事，相互支持，充分发挥各自的优势，保持良好的团队工作氛围 能够与他人合作共事，相互支持，保证团队任务的完成 团队合作精神不强，对工作有影响 不能与他人很好合作，独断专行 3.70

敏感性（EQ） 对他人较关心，容易感知别人的想法，体谅他人，善于领会他人的请求，并付之于适当的言行 能关心他人，体谅他人，领会他人的请求，有时帮助他人想办法解决 有时能关心他人，体会人的苦衷 不太关心他人，对他人的需求毫无感觉 3.50

解决矛盾 巧妙地和建设性地解决不同矛盾 能够解决已发生的矛盾，不致对工作产生大的负面影响 解决矛盾手法生硬，影响工作顺利进行 遇到矛盾不知如何解决 3.75

2、影响力 促进团队发展 易于