医院慢病管理新增价值探析.pptxVIP

COVER医院慢病管理新增价值探析基本公卫不是竞争对手，而是底座——医院真正的价值在于处理复杂性、提供专科升级能力汇报慢病管理中心项目组日期2026年08月

内容导航01边界之问从患者质疑出发，厘清三层服务边界02价值重塑识别医院不可替代的四类新增价值03协同路径设计升阶-干预-下转的最小闭环04收费验证用三道关验证服务包的合规性05行动落地90天MVP试点与行动清单

CHAPTER边界之问社区都免费了，医院还能给我什么？从患者主诉进入经营诊断，先分清三层边界01

两个问题，同一个盲区患者质疑一位读者留言：国家基本公共卫生服务已经免费为老百姓做慢病管理，医院是不是就不能再收慢病管理费用了描述文字弱化出发方向：能不能收费院长诉求另一位二级医院公卫科读者私信：科室已承担基本公卫任务，院长希望探索合规增量服务，但不知道服务怎么设计、流程怎么走、双方职责怎么划分描述文字弱化出发方向：怎样设计收费服务核心问题：基本公卫之后，医院慢病服务的边界和新增价值到底在哪里

从公卫科到慢病中心第一阶段公卫科独立探索在完成基本公共卫生任务之外，尝试独立开展慢病管理第二阶段临床科室协同发现仅靠公卫科难以解决诊疗、用药调整和复杂疾病管理，开始与内分泌科、心内科等临床科室合作第三阶段慢病管理中心成型患者分层、专科协同、连续管理和服务流程逐步形成，发展为相对独立的慢病管理中心

现场诊断：先判断再阅读第一步应该做什