企业双重预防机制建设工作汇报.docxVIP

企业双重预防机制建设工作汇报

为深入贯彻落实国家关于安全生产工作的重大决策部署，牢固树立安全发展理念，弘扬生命至上、安全第一的思想，我企业紧扣“防风险、除隐患、遏事故”的核心目标，全面推进安全风险分级管控与隐患排查治理双重预防机制建设。通过近年来的探索与实践，企业已基本构建起“风险全面受控、隐患闭环治理、全员积极参与、信息平台支撑”的安全生产新格局。现将双重预防机制建设的具体工作进展、核心做法、取得成效及未来规划汇报如下：

一、顶层设计与组织架构建设

双重预防机制建设是一项系统性、全局性工程，必须依靠强有力的组织领导和科学的制度设计来牵引。企业坚持“高位推动、系统谋划、分步实施”的原则，从责任体系、制度体系、考核体系三个维度夯实顶层设计。

（一）健全组织领导与专班推进机制

企业成立了以主要负责人（总经理）为组长，分管安全副总为副组长，各生产车间、职能部门负责人为成员的双重预防机制建设领导小组。领导小组下设工作专班，专班由安全环保部牵头，抽调生产工艺、设备工程、电气仪表、消防应急等各专业技术骨干组成。专班实行集中办公、专职推进，明确了专班的策划、培训、指导、督导四大职能。通过建立“周调度、月总结、季考核”的工作机制，确保双重预防机制建设各阶段任务目标明确、责任到人、落地有声。

（二）构建“横向到边、纵向到底”的责任体系

按照“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”的要求，企业重新