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项目三：塑造团队文化

一、教学基本情况

授课信息

（一）课程内容：

团队文化核心认知（定义、层次结构与五大核心功能，组织文化、领导者风格等四大影响因素深度拆解）

团队文化类型辨析与匹配评估（创新型、执行型、协作型、学习型文化特征与适用场景，基于组织战略、业务特点等四维度的匹配评估逻辑）

团队文化科学选择方法（SWOT分析法、丹尼森组织文化模型、员工问卷调查法、标杆分析法的实操应用流程）

团队文化落地实施体系（核心价值观提炼、支持性政策构建、管理层示范引领、传播渠道搭建四大关键步骤）

团队文化落地效果评估与优化（员工敬业度调查、文化契合度测评等四大评估工具，动态优化机制设计）

（二）授课形式：

理论精讲：拆解团队文化核心概念、模型与方法，结合华为、大疆、顺丰等企业案例，用“冰山模型”“维度矩阵”等可视化工具梳理逻辑，强化理论落地性。

案例研讨：以“智创科技协作困境”“华为‘以客户为中心’文化落地”“大疆创新型文化构建”为核心，深度剖析文化塑造的关键逻辑与成败要素。

情景实训：完成“团队文化类型诊断”“核心价值观提炼”“文化传播方案设计”“落地效果评估”四大实操任务，强化动手能力。

角色扮演：模拟“新团队文化导入”“跨部门文化冲突化解”“成熟期文化革新”等职场场景，沉浸式提升文化落地实操能力。