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储备人才培育实施方案

我作为公司人力资源部负责人才梯队建设的经办人，前后用了一个多月时间，跑遍了公司所有业务部门，和几十位不同层级的员工聊过需求，结合公司近几年业务扩张、核心岗位人才断层的实际问题，牵头整理出了这个储备人才培育实施方案，核心目的就是既要解决公司发展的人才缺口，也要给咱们内部愿意干事、能干事的员工搭好上升的台阶，真正实现公司和员工的双向成长。

1总体要求

明确总体要求是做好整个培育工作的前提，我们没有定什么空泛的大方向，都是结合实际摸出来的实实在在的要求。

1.1指导思想

整个培育工作坚持“内部造血、双向共赢”的核心思路，不搞形式主义的人才储备噱头，也不唯学历、唯资历卡人，一切以能力和业绩为导向。我之前和几个入职两三年的年轻员工聊天，好几个都跟我吐槽说“在公司干就是熬年限，看不到头，不如出去找机会”，听完我特别有感触，我们做这个培育，就是要打破熬资历的旧惯例，给所有符合条件的员工一个公开公平的成长通道，让公司发展的成果同时惠及员工个人，绝不是只想着给公司补缺口，不顾员工的个人发展。

1.2分层培育目标

我们按照公司发展的节奏，定了短中长三个层级的清晰目标，一步步推进不冒进。

1.2.1短期目标

从方案实施开始一年内，完成第一轮储备人才遴选，实现公司所有核心管理岗、关键技术岗都配备1-2名储备人选，填补80%以上的现有岗位缺口，解决当前临时外聘人员磨合成本高、文