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医联体双向转诊工作管理制度

一、总则

分级诊疗制度的落地与否，关键在于双向转诊通道是否真正畅通，而非停留在纸面协议。

本制度旨在规范[医联体名称]（以下简称“医联体”）内核心医院（三级综合医院）与成员单位（社区卫生服务中心、乡镇卫生院）之间的患者双向流转，确立“急慢分治、上下联动”的诊疗秩序，杜绝推诿病人或无序转诊，确保患者在医联体内获得连续、安全、高效的医疗服务。本制度适用于医联体内所有参与转诊的医疗机构、医务人员及相关管理人员。

二、组织架构与职责

双向转诊工作的执行力，取决于是否有明确的责任主体和闭环的联络机制，而非仅仅依靠医生的自觉。

2.1管理架构

成立医联体双向转诊管理中心（以下简称“转诊中心”），挂靠在核心医院医务部，负责统筹协调。

主任：由核心医院业务副院长担任，拥有对转诊争议的最终裁决权。

成员：包含核心医院医务部、护理部、信息科及各成员单位医疗负责人。

联席会议：每季度召开1次转诊工作联席会议，分析转诊数据、梳理流程堵点、修订病种目录。

2.2专责人员设置

各成员单位必须设立“双向转诊专员”岗位（兼职或专职），实行定人定岗。

核心医院：门诊部及各临床科室指定1名高年资主治医师以上职称人员作为科室转诊联络员，负责接收下转患者及会诊安排。

基层机构：由全科医疗科主任或防保科组长担任转诊专员。

响应时效：转诊专员必须保持24小时通讯畅通，工作时间内