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2026年PMP项目管理专业考试题库与答案

一、单选题（每题1分，共20题）

1.在项目启动阶段，项目经理小李发现项目需求不明确，客户对项目期望存在较大分歧。此时，最适合采取的措施是？

A.直接执行项目计划，按现有需求推进

B.与客户协商，明确需求并更新项目章程

C.强行推动项目按原计划进行，后期再调整

D.提交变更请求，申请增加资源解决分歧

2.某公司采用敏捷开发模式管理软件开发项目，团队成员每周进行一次站会。站会的核心目的是？

A.计划未来两周的工作

B.回顾本周完成情况并识别障碍

C.进行详细的任务分解

D.提交项目阶段性成果

3.项目经理小张在监控项目进度时发现，实际进度落后于计划，但偏差仍在允许范围内。此时，最合适的做法是？

A.立即申请变更请求，调整项目计划

B.继续监控进度，分析偏差原因

C.忽略偏差，继续按原计划执行

D.向高层领导汇报，请求增加资源

4.在项目风险管理中，识别出的“可能发生但影响较小”的风险属于？

A.机会风险

B.负面风险

C.威胁风险

D.规避风险

5.某项目因关键供应商延迟交付材料，导致项目延期。此时，项目经理应优先采取的措施是？

A.批评供应商，要求其加快进度

B.启动备用供应商，重新评估项目计划

C.忽略供应商问题，继续推进其他工作

D.向客