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医药研发团队项目绩效衡量表

A级指标

B级指标

权重

分值

评分标准

自评分

部门评分

项目规划与管理

项目目标设定

25%

5

1.项目目标清晰、具体，并与公司战略一致；2.目标设定过程中充分考虑可行性、重要性和资源需求；3.目标与团队沟通充分，团队成员理解并认同。

项目规划与管理

项目计划制定

25%

5

1.项目计划详尽，包含关键里程碑和时间节点；2.资源分配合理，考虑团队能力和外部资源；3.风险评估准确，应对措施具体。

项目规划与管理

项目团队建设

25%

5

1.团队成员配备合理，专业能力满足项目需求；2.团队内部沟通畅通，协作效率高；3.鼓励创新，团队氛围积极。

项目规划与管理

项目预算管理

25%

5

1.预算制定合理，与项目需求相匹配；2.预算执行过程中有效控制成本，避免超支；3.预算调整及时，适应项目变化。

项目规划与管理

项目进度监控

25%

5

1.关键里程碑按时或提前完成；2.进度跟踪及时，问题及时发现并解决；3.项目进度报告准确，为管理层提供决策依据。

项目执行与实施

研究开发进度

25%

5

1.研发进度符合既定计划；2.研发成果符合预期；3.研发过程中及时调整方案，确保项目顺利推进。

项目执行与实施

试验设计合理性

25%

5

1.试验设计科学合理，符合研究目的；2.试验方法规范，数据可靠；3.试验