商贸公司绩效考核制度样本.docVIP

通辽日升商贸公司绩效考核制度（补充）

第一章：总则

第1条目标：为提升职员工作热情和技能，客观评价职员工作表现和能力，营造公平、公开、公正竞争机制，充足调动职员工作主动性和主动性，激励职员发挥团体精神、挖掘职员潜能，特制订本规则。

第2条考评范围：适适用于本企业月薪制全部职员。

第3条权责：

3.1人力资源部负责制订企业绩效/人事考评规则;

3.2企业绩效考评小组负责部门经理目标达成绩效考评；

3.3各部门主管负责本部门职员职责/人事考评;

3.4人力资源部负责企业部门经理以下职员(不负责目标管理职员)考评审查工作。负责考评结果统一汇总并归档，做好绩效考评和薪酬体系链接。

第4条考评小组人员组成：

组长：总经理助理（考评过程中能够视部门工作情况邀请总经理和相关副总、部门经理共同考评）。

组员：财务部经理、人力资源部经理

第5条考评频率：

本企业绩效考评为每个月一次。

第二章：考评规则

第6条考评依据

6.1本企业绩效考评是建立在目标管理基础上考评，对部门经理和主管采取定量目标和定性工作目标考评相结合方法，对不负责具体目标职员采取工作考评和人事综合考评相结合方法。

6.2对部门经理考评关键考评年度目标（分解至每个月）达成情况和每个月