项目管理法在建筑工程中的实战应用.pdfVIP

项目管理法中建筑工程管理的应用

落实每个部门的工作任务与职责过程管理做到抓大活小集思广益正真做到工作布置高标准过程检查严要求部门严纪律做的步调一致充分调动参建部门和全员工的工作积极性实现项目管理宗旨即图纸与施工质量有机结合的管理目标注重企业人才资源管理企业管理层要充分挖掘

摘要：建筑的工程投资是存在很大风险的，工程管理的过程也特别的

复杂，需要搜集大量的资料信息进行资源整合。因此工程管理中项目

管理法的应用十分关键。项目管理法是通过在项目管理中多年的理论

实践所得出的重要结论，可以帮助企业在管理中有效的提高管理水平，

保证工程的施工质量，提升工程项目的综合效益，发挥在工程管理中

的最大值。通过对工程项目管理法的了解，使工程管理中充分体现项

目管理法在实际操作中的应用程度和效率。

各个工种人员开展规范有序的精细化管理不能因为个人的懒惰行为影响工程进度降低施工质量造成不必要的返工及工程质量瑕疵出现施工过程中管理人员必须制定严格的质量管理制度并做到预先交底规范巡查发现问题及时监督整改到位集思广益采纳好的建议和意见优化管理

关键词：项目管理法;工程管理;应用

1引言

作为一个进行建筑