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施工管理全流程规范执行案例

我干建筑施工管理快十二年了，大大小小的项目经手快二十个，这么多年下来，最大的感悟就是，很多时候项目出问题，不是技术不行，也不是工人不够，就是全流程不按规范来，抱着侥幸心理走捷径，最后反而出大问题。前几年我负责了一个市区商住项目的配套商业楼工程，建筑面积一万两千多平，地上四层地下一层，从前期筹备到交付保修，我们从头到尾严格卡着每一步的规范要求执行，最后不仅没耽误工期，还拿到了当地的优质结构奖项，整个过程踩过坑也试过水，今天就把这个全流程规范执行的案例完整分享出来，给同行们做个参考。

1项目前期筹备阶段的规范落地

很多人觉得前期筹备就是搭个临建拉个电，走个过场就行，其实不然，前期把规范做足，后面能少最少一半的麻烦，我们这个项目从一开始就卡死了前期每一步的规范要求，把基础打牢。

1.1图纸会审与技术交底的规范执行

按规范要求，图纸会审必须提前组织所有参建班组和技术人员吃透图纸，不能等开工了才边看边干。我们当时拿到施工图之后，没有直接赶着开工，而是提前七天把图纸分发到了施工员、各班组长甚至干了十几年的老技术工人手里，要求每个人都把自己专业范围内的问题标出来，汇总之后再统一找设计解决。那时候我们木工班的老班长，干了快三十年木工，一眼就看出中庭位置的主次梁节点钢筋排布太密，不仅绑钢筋难，后续浇筑混凝土肯定振捣不开，容易留蜂窝孔洞，还有水电班组提出来，原设计里很多