2026年风险监控与调整PMP项目过程监控模拟题.docxVIP

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2026年风险监控与调整：PMP项目过程监控模拟题

一、单选题（共10题，每题2分，共20分）

背景：某跨国制造企业计划在华东地区建设自动化生产线项目，项目周期为18个月，涉及技术、供应链、政策等多重风险。项目经理小张在项目执行阶段发现风险登记册中的几项风险未按计划缓解。

1.在风险监控过程中，小张发现已识别风险“关键供应商延迟交货”的优先级上升，应优先采取哪种应对措施？

A.立即启动备用供应商

B.重新评估风险影响并更新风险登记册

C.增加项目预算以加快供应商交付

D.将风险升级为最高优先级并上报高层

2.项目执行期间，小张发现一项未识别的潜在风险“当地环保政策变更”，导致项目需增加环保投入。此时应首先执行哪项流程？

A.更新风险登记册并制定新风险应对计划

B.暂停项目执行等待高层决策

C.直接调整项目范围以规避风险

D.紧急采购环保设备以缓解影响

3.风险监控过程中，小张通过挣值分析发现项目进度落后但成本未超支，可能存在未识别的进度风险。此时最适合采用哪种工具？

A.敏感性分析

B.蒙特卡洛模拟

C.基准比较

D.龙卷风图

4.某供应商因自然灾害导致交付延期，小张需重新评估该风险的影响。此时风险应对计划中的哪种策略最适用？

A.风险自留

B.风险转移（如重新分配合同）

C.风险规避（取消依赖