完整word版技术中心人员绩效考核管理制度.docVIP

技术中心人员绩效考核管理制度

第PAGE3页共NUMPAGES3页

技术中心人员绩效考核管理制度

目的

在于合理评价每个工作人员的工作成果,调动其最大工作积极性,使业务工作更流畅,以提高工作效率,缩短研发周期,降低研发成本。

范围

本管理制度适用于××公司技术中心。

管理制度

技术中心人员绩效考评

考评依据和考评办法

按照《技术中心管理办法》和《＜技术中心工作情况一览表＞看板管理实施细则》的规定进行年度考评。

奖惩规定

详见表1。

表1绩效考评奖惩规定

考评等级

年终奖系数bi

工资进级基准分

职称

荣誉

其它

优

2.0

加10分

质量系数加3分

授予当年度技术中心先进个人称号;

推荐参加当年度公司“先进个人的评比。

推荐参加当年度公司先进个人”的评比。

推荐参加当年度公司“先进个人”的评比。

良

1.3

加5分

质量系数加1分

可参加当年度“技术中心先进个人的评比。

中

0.7

加2分

/

/

及格

0.3

/

/

/

连续2年考评为“及格”,折算为1次“不及格”。

不及格

0

工资降一级。

考评后2年内不得申请职称评定。

/

连续2年考评为不及格,直接淘汰。

累计3次考评为“不及格”,直接淘汰。

累计3次考评为“不及格，直接淘汰。

累计3次考评为不及格”，直接淘汰。

累计3次考评为“不及格”，直接淘汰。

年终奖分配