公立医院绩效管理实战指南.pdfVIP

公立医院绩效管理实践思考

在医改的大背景下，医疗行政主管部门越来越重视公立医院的绩效管

科室年度绩效为分以下的对科室管理者进行诫勉谈话连续两年不合格对科室管理者予以免职科室月度绩效考核成绩和科室增量奖金挂钩月度绩效考核排名倒数后名者减半发放增量奖金奖金分配公式科室一次分配金额医院分配总额合计科室分级权重科室绩效考核难度系数科室

理，目的在于确保医疗服务的公益性，同时提高公立医院的效率以满

足社会对医疗保障的需求。公立医院本身也迫切地希望从科学管理入

手，挖掘潜力，提升竞争力。某院从2012年起开展绩效管理，在2014

年绩效成绩跃居北京市医管局22家医院的第4名，位居8家综合医

院的第2名。由于绩效管理在各医院遇到的问题和采取的办法各异，

现就某院的做法和体会报道如下。

1绩效管理组织与实施

室和医技科室两大类其中医疗科室分为内科系统外科系统门诊科室医技科室分为放射科检验科药剂科输血科等考核对象不同考核的指标体系有所差别考核指标科室绩效考核指标体系由定量考核指标和定性考核指标构成考核指标指标权重计分办法等结合当年工作重点等情况进

1.1建立管理体系

1.1.1