岗位价值评估点评分表.xlsVIP

Sheet3

Sheet2

Sheet1

岗位价值评估表

岗位打分明细

影响因素

要素

因素描述

对应薪点

**岗位

岗位责任因素

风险控制

因素定义：指在不确定的条件下，为保证贸易、投资、产品开发及其他项目顺利进行，并维持我方合法权益所应担负的责任，该责任的大小以失败后损失影响的大小作为判断标准。

1.无任何风险。

2.仅有一些小的风险，一旦发生问题，不会给公司造成多大影响。

3.有一定风险，一旦发生问题，给公司所造成的影响能明显感觉到。

4.有较大风险，一旦发生问题，会给公司带来较严重的损害。

5.有极大风险，一旦发生问题，对公司造成的影响不仅不可挽回，而且会导致公司经济危机以至倒闭。

成本控制

因素定义：指在正常工作状态下，因工作疏忽而造成可能的成本、费用、利息等额外损失所应承担的责任。

1.不可能造成成本费用等方面的损失。

2.造成较小损失，1000元以下。

3.造成较大损失，1000～5000元。

4.造成重大损失，5000-50000元。

5.造成不可估量的损失，50000元以上。

指导监督

因素定义：指在正常权力范围内所拥有的正式领导、管理职责，其责任的大小根据所领导、管理全部人员的数量而定。

1.不领导、管理任何人，只对自己负责。

2.领导、管理下属1～5人以下。(参考：部门主管)

3.领导、管理下属5～20人。(参考：部门经理)

4.领导、管理下属20～