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2026年医院继续教育工作总结(3篇)

第一篇

2026年，我院以公立医院高质量发展试点要求为核心导向，紧扣卫生健康领域新知识、新技术、新规范更新节奏，全面统筹继续教育（以下简称继教）工作的体系搭建、资源整合、落地实施与质量管控，全年累计完成各级各类继教项目127项，其中国家级项目8项、省级项目27项、市级项目42项、院级项目50项，覆盖医、护、技、管全岗位人员2146人，全员继教学分达标率99.2%，较2025年提升1.1个百分点，继教工作的规范性、精准性、实效性均实现稳步提升。

一、完善多部门协同的继教管理体系，压实层级责任

本年度我院调整了继教工作领导小组架构，由院长任组长，分管教学、医疗、护理的副院长任副组长，科教部、医务部、护理部、人力资源部、财务部、信息科及各临床医技科室负责人为成员，明确各部门职责边界：科教部牵头负责继教项目申报、师资管理、学分核验、质量评估等核心事务；医务部、护理部分别负责医疗、护理岗位继教需求征集与人员组织；人力资源部将继教完成情况与职称评审、岗位聘任、年度考核直接挂钩；财务部保障继教经费专项拨付，2026年全院继教经费投入128万元，较2025年增长15%，主要用于师资劳务费、平台建设费、教材开发费及基层人员培训补贴；信息科负责继教数字化平台的运维与升级。

为打通继教落地的“最后一公里”，我院建立了科室继教联络员制度，每个临床医技科室、行政后勤部