任期制和契约化下国企干部考核实战指南.pdfVIP

任期制和契约化背景下国企干部考核的新趋势

任期制和契约化管理，是指针对企业经理层成员实行以固定任期和契

争争斗斗企业发展受损个人也没好处领导班子要实现优势互补能力互补一加一大于二而不能一盘散沙单独斗各自为战这就要求各级领导班子要与上级管理部门善合作要与班子成员善合作要与分管下属善合作合理安排分管部门和下属的工作善于培养和发展优秀人才目标已定通

约关系为基础，根据合同或协议约定开展年度和任期考核，并根据考

核结果兑现薪酬和实施聘任（或解聘）的管理方式。任期制和契约化

管理针对过去很多国有企业对经理层成员无任期、无契约、有契约但

不具体、契约执行不严格等一系列突出问题，提出了更加符合市场化

改革方向的规范性要求。在任期制和契约化管理背景下，国企干部综

合考核未来可能呈现以下趋势。

（一）从综合要求到价值创造

或控股股东依据经审计的财务决算数据等对经理层成员考核内容及指标的完成情况进行考核形成考核与奖惩意见四从广泛运用到刚性兑现过往的干部综合考核考核结果运用较为广泛可作为干部培养使用管理监督表彰奖励薪酬激励等各个方面的参考但也存在考核结果应用界定

过往对干部综合考核，更多强调的是对能力、素质、业绩的综合性的