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凤台发电分公司

“7S+IS”管理活动实施方案

各部门、各项目部：

为持续推进“卓越凤电”建设，进一步提升基础管理水平，夯实安全生产基础，培育员工良好的职业素养，打造现代一流发电企业高标准作业现场和办公环境，构建高效管理的长效机制，现结合凤电实际，特制定“7S+IS”管理活动实施方案。

一、指导思想

进一步解放思想，开拓思路，不断追求卓越，激发热情，以踏实的作风和认真的态度，按照“全员、全覆盖、全见效”的指导原则，依照“样板先行，系统推进，全面提升”的工作思路，以7S为基础，以IS为导向，全面建立以“7S+IS”为主要内容的现场管理体系，逐步形成“7S+IS”现场管理文化，外塑形象，内铸品质，为早日实现“打造标杆电厂、成就卓越凤电”的公司愿景而努力工作。

二、工作目标

通过开展“7S+IS”管理活动，全面打造高品质的作业现场和办公环境，达到整体上美观，细节上感动，系统上无可挑剔，实现人与设备、人与环境的和谐。同时，全面夯实安全生产基础，全面提升员工职业素养，全面提升管理绩效和业绩，全面提升公司的品牌和核心能力。

三、活动要求（80字方针）

1、统一思想，提高认识，认真宣贯，充分发动

2、督导引领，全员参与，细化任务，明确责任

3、样板先行，系统推进，不留死角，全面见效

4、追求卓越，激发热情，打造亮点，塑建精品

5、与时俱进，不断创新，全面提升，形成机制

四、活动内容

（一）活动组