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7S基础知识培训

7S的起源与发展17S的含义2推行7S的目的37S的基础知识4推行7S常见的误区5目录Content推行7S管理的要点6

17S的起源与发展

起源与发展7S是起源于日本，指的是在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理，是日式企业独特的一种现场管理方法。7S对于塑造企业的形象、降低成本、准时交货、安全生产、高度的标准化、创造令人心旷神怡的工作场所、现场改善等方面发挥了巨大作用。

27S的含义

7S的含义7S项目基本含义整理Seiri就是区分必需和非必需品，现场不放置非必需品。整顿Seiton合理安排物品放置的位置和方法，并进行必要的标识，能在30秒内找到要找的东西。清扫Seiso将岗位保持在无垃圾、无灰尘、干净整洁的状态。清洁Seikeetsu将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化；管理公开化，透明化。素养Shitsuke对于规定了的事，大家都要认真地遵守执行。安全Safety安全就是消除工作中的一切不安全因素，杜绝一切不安全现象。节约Saving就是养成节省成本的意识,主动落实到人及物。

3推行7S的目的

痛点症状我们工作中有下列“症状”吗？急找东西，心里烦燥积物满物，心情压抑找件东西，翻遍抽屉忙无头绪，延误事务桌面零乱，工作不便穿着不整，难登大雅环境脏乱，情绪不佳仓库混乱，帐物不符东西杂乱，占用空间设备积尘，备件满地通道堵