仓库管理8S推行手册-8S推广要领、检验内容与评分表.docVIP

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仓库管理8S推行手册

全文名目

一、8S根底概述

二、8s推广要领

三、8S检验内容

四、开展五分钟／非常钟8S活动内容(个人〕

五、8S日常确认表〔主管〕

六、办公室与存储区域8S查核表〔经理〕

8S根底概述

8S就是整理〔SEIRI〕、整顿〔SEITON〕、清扫〔SEISO〕、清洁〔SEIKETSU〕、素养〔SHITSUKE〕、平安〔SAFETY〕、节约〔SAVE〕、学习〔STUDY〕八个工程，因其均以“S〞开头，简称为8S〔其中前5S为日语罗马字发音，后3S为英文单词〕。

企业内员工的抱负，莫过于有良好的工作环境，和谐融洽的管理气氛。8S借造就平安、舒适、光明的工作环境，提升员工真、善、美的品质，从而塑造一流公司的形象，实现共同的幻想。

为配合工厂广泛开展8S运动，特编写了《8S推行手册》，手册中较为详实地介绍了8S的定义、目的、效用、推行步骤、推行要领及其意义，具有一定的指导性。为此，热忱盼望广阔员工对该手册勤学习，多领悟，常行为，并按部就班、持之以恒，不断标准自己的日常工作，促使8S活动向“合理化、行事化、习惯化〞演变，为企业的稳步开展打下坚实的根底。

没有实施8S的企业，触目可及就可感受到工作场所的肮脏，例如地板粘着垃圾、油渍或切屑等，日久就形成污黑的一层。零件与箱子挺直放在地上