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7S检查及奖罚制度

1、目的：为实现7S推进规范合理化、固化7S推进评比奖励活动，使各单位重视7S工作、并积极参与并在部门内部自主开展7S活动，特制定本规定。

2、范围：适用于公司范围。

3、职责和权限

公司7S专员：负责对此标准进行制定、修订。

内容和要求

4.1公司7S检查方式

4.1.1检查组成员：

检查组组长：7S专员（兼职）

检查组固定成员：各部门7S干事，包括但不限于车间主任或副主任、技术部经理、仓储主管、质量部经理、综管部经理。

检查组嘉宾成员：总经理。

检查组陪同人员：各评比部门负责人。

4.1.2检查频率：

每月检查一次，评比一次，奖励考核一次。

4.1.3现场检查方式：

固定检查：每月提前2个工作日下发当月7S检查策划案，根据策划案日程进行。

随机抽查：每个评比单位每月随机抽查一次，检查人员随机，检查时间随机，检查时当线班组长陪同。

4.2检查评比

综合评分=现场检查得分+改善完成得分

现场检查得分=（固定检查得分*40%+随机检查得分*40%）*60%

改善完成得分=改善完成数/问题点总件数*100*40%

现场检查得分

改善完成得分

综合得分

固定检查得分

随