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部门绩效贡献评估表

考核人

部门

职务

周期

评定标准：总分采用100分制

A100-95优秀--超出预计标准，超质超量完成工作。

B94-80良好--达到预期标准，保质保量完成工作。

C79-70合格--能够按照要求完成工作，但个人能力需要提高。

D70以下不合格--未能按照标准完成工作，可能不胜任本职工作。

考核指标

权重

能力指标

衡量标准

分值

得分

战略执行

25%

战略目标达成率

根据实际达成率与目标值的差距进行评分，达成率越高得分越高。

5

战略执行

25%

重点项目推进情况

根据项目推进的及时性和质量进行评分。

4

战略执行

25%

创新成果转化率

根据创新成果的实际应用效果进行评分。

3

战略执行

25%

跨部门协作效果

根据跨部门协作的效率和质量进行评分。

3

战略执行

25%

战略调整响应速度

根据对战略调整的响应速度进行评分。

5

业务运营

25%

业务指标达成率

根据业务指标的达成情况进行评分。

5

业务运营

25%

成本控制情况

根据成本控制的效果进行评分。

4

业务运营

25%

服务质量

根据客户反馈和满意度调查结果进行评分。

3

业务运营

25%

团队稳定性

根据人员流动率和团队稳定性进行评分。

3

业务运营

25%

流程优化效果

根据流程优化前后的效率提升和成