员工可以蓬勃旺盛？影响工作旺盛感的组织情境与理论模型.docx

员工可以蓬勃旺盛?影响工作旺盛感的组织情境与理论模型

【摘要】工作旺盛感是个体在工作中同时感受活力和学习一种心理状态。组织情境中领导、组织支持和公平、工作特征和同伴均影响工作旺盛感。基于特质激活和自我决定理论，构建“组织情境影响工作旺盛感的心理机制”模型：“全景式”和“离散式”组织情境能直接影响基本心理需求的满足，或者先激活特质，再影响基本心理需求满足，进而影响工作旺盛感。未来应加强“全景式”组织情境及其中介机制研究，开展个体和组织情境变量以及社会层和任务层等多层次整合研究，并运用动态研究方法研究组织情境与工作旺盛感之间的联动变化规律，预测工作旺盛感。

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