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自动化公司团队管理制度

一、总则

为规范公司团队管理，提升团队工作效率，促进团队成员的全面发展，特制定本制度。本制度适用于公司所有团队成员，包括但不限于研发人员、生产人员、销售人员、行政人员等。

二、团队组织架构

1.公司设总经理一名，负责公司整体运营管理；副总经理若干名，协助总经理分管具体业务。

2.各部门设部门经理一名，负责部门日常管理工作；部门经理下设若干主管，主管下设若干员工。

3.公司设立研发部、生产部、销售部、行政部等核心部门，各部门职责如下：

-研发部：负责公司自动化产品的研发、设计、测试等工作。

-生产部：负责公司自动化产品的生产、制造、质量控制等工作。

-销售部：负责公司自动化产品的市场推广、销售、客户服务等工作。

-行政部：负责公司行政事务、人力资源、财务管理、后勤保障等工作。

三、岗位职责

1.总经理：

-负责公司整体战略规划，制定公司发展目标。

-负责公司重大决策的制定和实施。

-负责公司整体运营管理，协调各部门工作。

-负责公司对外关系维护，提升公司形象。

2.副总经理：

-协助总经理分管具体业务，负责部门日常管理工作。

-负责部门人员招聘、培训、绩效考核等工作。

-负责部门工作计划的制定和实施。

-负责部门工作总结的撰写和汇报。

3.部门经理：