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EPC采购管理方案

采购管理的总体思路

采购管理的重难点分析

本工程为EPC总承包模式，从管理深度上看，是业主逐步退出，总承包商不断深入的过程，本质上是将设计、采购、施工板块割裂的行业弊病，通过一种新的合作模式，交给总承包商去解决，由总承包商全面负责设计、采购、建造管理，融合各业务环节。相应的采购管理的深度及广度也比常规项目更高，经分析，本工程采购管理的重难点如下：

1、业主方与总承包方在分供方采购管理上的配合协同

在采购管理过程中，根据业主方介入采购的不同深度，总承包方如何及时有效的予以配合，双方各自承担怎样的职责范围及管理界面是采购管理能否顺利展开的一个重难点。

2、主体设计及深化设计阶段采购管理的配合协同。

设计进度方面，如何通过采购前置为设计提资，提前规避非标、采购周期长的材料设备，或者提前识别此类材料设备，总包需提前统筹安排相关部分的设计工作，为后期采购工作预留足够的采购周期，确保不影响工期进度。设计选型方面，如何通过采购前置为设计提资，通过市场摸底，提供既能满足工程要求，同时市场供应充足、成本较低的材料设备型号、品牌选择是一个难点。

3、整个工程的分供方合同总体规划，工作划分。

本工程采购类别品种多、技术性强、工作量大、涉及面广，如何提前进行统筹规划，确定项目上会出现多少个分供方合同，每个合同包含什么具体工作内容；各合同之间的工作范围及工作界面如何划分，如何减少各分供