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EPC技术管理方案

技术管理内容及职责界面

技术管理内容

序号

主要管理内容

1

项目设计技术部负责编制施工组织设计，并组织相关部门进行方案评审。

2

制定各分部分项检验批划分方案，并监督项目部相关人员执行。

3

监督管理各施工队伍施工方案编制，参与方案评审，监督方案实施情况。

4

编制技术复核总体计划，监督相关单位落实执行。

5

建立施工试验检验管理制度，完成见证取样送检、实验设施管理，管理监督施工队伍见证取样和送检工作。

6

建立施工档案管理体系，划分档案管理界面，完成资料移交工作。

7

参与项目的施工过程管理，为各个部门提供技术方面的支持。

8

在公司企划部支持下，牵头组织各部门开展信息化研究、推广、应用工作。

技术管理界面

序号

工作事项

职责界面

总承包

施工队伍

监理

业主

设计

1

施工图纸会审

☆◆

☆◆

★◎

☆◆

△

2

施工组织设计

★

☆

△

◎

3

专项施工方案

☆

★

△

◎

4

危险性较大施工方案（不需要专家论证）

☆

★

△

◎

5

危险性较大施工方案（需要专家论证）

★

☆

☆△

☆◎

6

技术交底

★

☆

7

技术复核

★

☆

☆

8

试验检测

★

☆

◆

◎

9

工程档案

★

☆

◆

☆◎

☆

职责描述说明

★主办

业务（工作任务）组织起草或发起部门，业务承办部门，对业务执行的全过程及最终结