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EPC现场建造管理方案

现场进度管理方案

现场进度管理概述

为确保现场进度管理满足工期节点要求，将现场进度管理分为两个主要阶段，第一个为前期管理阶段，第二个为过程管理阶段。现场进度管控主要从这两个阶段展开，具体思路如下：

编号

阶段划分

分项

管控策略

1

前期管理

招标考核

参与专业施工队伍的合同招标，提出招标要求；参与专业施工队伍的评审，考查专业施工队伍主要管理人员。

方案、计划的编制

参与施工组织设计的编制，参与一级计划的编制；编制二级计划，制定现场进度管理体系。

2

过程管理

进度常规管理

日常巡查、专业施工队伍报表、进度例会。

实施计划编制

为有效控制现场各项进度工作的有序实施，总承包建造部、专业施工队伍进场后分别编制二、三级计划。

编制要求

1、建造部在二级计划、三级计划编制交底时重点对功能区的拆分、工序的分解、工期线条的疏理、各项工作的开项、计划的维度等进行详细的交底。

2、对专业施工队伍三级计划节点设计时根据二级计划压缩5%左右的工期。

3、审核各专业施工队伍上报的三级计划间的逻辑关键点，保证计划可以实施。

4、三级总进度计划，以“红头文件”形式下发至专业施工队伍项目部；年度、季度、月度进度计划以“工程函”形式下发给专业施工队伍项目部。

5、在三级计划报审时要求专业施工队伍编制详细的资源配置计划（劳动力、工程物资采购及进场、施工材料设备计划、技术方案报审等）。

现