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EPC计划管理方案

计划管理概述

计划管理范围

计划管理是工程各参与方工作开展的主线。总承包方计划管理在工程计划管理相关方中起到主导作用。总承包计划管理需将业主、设计院以及工程相关方计划进行分析、整合、协调、预控。通过总承包计划管理，全面地将与工程相关的所有参与方集计划管理成在一起，实现项目全生命周期、全业务版块、全专业的计划管理。总承包需在管理过程中发挥总包的协调能力，主动控制，高效地推动项目的履约。

计划管理部的定位

基于项目特点、管理模式和计划管理的重要性，项目总包层单独设置了计划管理部，作为计划管理的牵头部门，负责计划管理体系的建立和正常运行。计划管理部负责建立项目计划管理体系，维护体系的正常运行并协助项目经理监控项目整体运营符合规定要求。

项目计划体系

针对总承包工程，根据工程总体目标编制工程建造计划，围绕工程建造计划，关联出配套的报批报建计划、设计及技术计划、招标采购计划，而这四个计划链条内部或相互之间，存在相互依存、相互影响的各种关联关系，最终形成了以关联点为节点、以单项业务计划为链条的计划体系。结合项目管理组织机构，按照不同计划深度，可将项目计划体系分为三级，一级为项目总计划，二级为项目各业务版块计划，三级为项目各专业计划。同时梳理各系统计划和各单项工作计划的关联及进度控制点。

按不同层级的计划分类

计划分级

计划系统

计划名称

编制主体

一级计划

项目总进度计划