实例南海鸿晖地产-薪酬管理方案.docVIP

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  • 2026-08-27 发布于北京
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南海鸿晖房地产开发有限公司文件

粤鸿晖房政字[2004]第10号

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签发人:

关于发布薪酬管理方案的通知

各部门:

为加强薪酬管理的科学性,规范薪酬发放,并很好结合公司部门目标责任管理方案,经公司领导班子研究,决定实施《鸿晖地产薪酬管理方案》,现将该方案予以公布。本方案自公布2004年起实施,请各部门遵照执行。

南海鸿晖房地产开发有限公司

二00四年二月十九日

主题词:发布薪酬方案通知

主送:曹总、张总、各部门

抄送:集团公司郭总、物业管理公司、幼儿园

鸿晖地产薪酬管理方案

目的:

为加强薪酬管理的计划性,提高薪酬水平与结构的科学性,规范薪酬发放,紧密结合公司的年度责任考核方案,充分发挥薪酬的经济杠杆功能,适应行业区域的薪酬特点,特制定本薪酬管理方案。

适用范围:

适用于房地产公司所有部门和除公司总经理和书记外的员工。

薪酬管理体系

薪酬的管理分为两级

(一)公司对各部门的薪酬管理

公司对各部门的薪酬管理主要包括以下方面:

确定公司薪酬总体水平;

确定公司薪酬的结构;

确定部门各单项薪酬计算基数;

根据部门目标责任考核结果确定部门各单项薪酬;

确定部门内员工单项薪酬的计算基数;

审批部门对员工的薪酬管理;

确定薪酬的计算方法和发放时间。

(二)部门对部门

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