公司企业外协管理办法.docx

1目的

为规范本公司外协管理，特制定此办法。

2范围

2.1用于本公司人员、设备不足，生产能力负荷已达饱和时。

2.2特殊零件无法购得现货，也无法自制时。

2.3协作厂商有专门性的技术，利用外协质量较佳且价格较廉。

3管理内容

3．1选定方法及基准

3．1．1审查方式

3．1．1．1书面审查及实地调查外协加工及外协制造的申请，是否符合规定，数量方面是否适宜。

3．1．1．2申请核准后，由外协管理人员判定是否有协作厂商承制，若没有则选择三家以上厂商的资料，填制供应商调查表。

3．1．1．3实地调查时，由品质保证部指定质量管理、生产管理、技术、采购等部门派员组成