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分包工程管理制度

第一章总则

为规范公司分包工程管理，明确各相关方职责，有效控制工程质量、安全、进度和成本，降低项目风险，确保工程顺利实施，依据国家相关法律法规及公司相关管理规定，特制定本制度。

本制度适用于公司所有新建、改建、扩建工程项目的分包工程管理活动。凡参与公司工程项目分包业务的部门、单位及相关人员，均须遵守本制度。

分包工程管理应遵循以下原则：合法合规、公平公正、质量优先、安全第一、诚信合作、风险共担、持续改进。

第二章分包策划与审批

工程项目中标或任务下达后，项目经理部应根据工程特点、规模、技术复杂程度及自身资源情况，在施工组织设计中明确拟分包的工程范围、内容、预估工程量及分包方式。

分包工程的确定必须严格执行审批程序。项目经理部提出分包申请，详细说明分包理由、分包范围、拟采用的分包模式（如专业分包、劳务分包等），报公司相关职能部门审核，按权限逐级上报审批。

严禁将工程主体结构进行分包。对于专业性较强、公司不具备相应施工能力的分项工程，可进行专业分包；对于纯劳务作业，可进行劳务分包。分包内容不得超越中标合同约定的工程范围。

第三章分包商的选择与管理

分包商的选择应遵循公开、公平、公正的原则，优先选择业绩优良、信誉良好、实力较强、具有相应资质和安全生产许可的分包商。公司应建立合格分包商名录，并实行动态管理。

对拟合作的分包商，应进行资格审查，审查内容包括但不限于：营