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外派人员绩效考核计划

一、计划概述

（一）计划目的

为规范公司外派人员的管理，强化外派人员的责任意识与执行能力，确保外派任务与公司整体战略目标的精准对接，同时兼顾外派人员的职业发展与生活需求，特制定本绩效考核计划。本计划旨在通过科学、公平的考核机制，一方面精准衡量外派人员的工作成果与履职表现，为薪酬调整、岗位变动、职业晋升提供客观依据；另一方面激发外派人员的工作积极性，帮助其快速适应驻外环境，提升跨文化工作能力，最终保障外派项目的高效推进与公司海外业务的稳定拓展。此外，通过绩效考核的双向沟通环节，及时了解外派人员在工作与生活中遇到的困难，为公司优化外派支持政策提供参考，增强外派人员的归属感与忠诚度。

（二）适用范围

本计划适用于公司所有因业务需求被外派至国内异地或境外工作的正式员工，涵盖长期外派（外派期限超过6个月）、短期外派（外派期限1-6个月）以及项目制外派（随特定项目派驻，项目结束后返回总部）三类人员。其中，长期外派人员需全面参与各项考核环节，短期外派与项目制外派人员可根据外派任务的特点，适当简化考核流程与指标，但核心考核标准保持一致。对于外派期间处于试用期的员工，其绩效考核将结合试用期评估要求，同步开展考核工作。

二、绩效考核原则

（一）公平公正原则

绩效考核将坚持统一标准与差异化调整相结合的原则，确保对所有外派人员的考核过程公平、结果公正。一方面，针对同一类型岗位的外派人