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企业间有表象的区不，但关于实质是一样的。理论根基根基上大同小异的，但就你所讲的行业就需要你自己的见底和理解了。更多的是在借鉴好的理论的本原上加上自己的真知灼见才会成功。因此没有原版符合你的志愿拿来就用的理论。我想任何大师都不管讲那个方法一定行，一定好。这根基上不现实的。给你介绍一些关于提升企业竞争力的方法盼瞧对你关怀：

治理应用对策：提高企业竞争力十五招

在中国治理科学研究院和中国今后研究会主办的“首届科学家教育家企业家论坛〞上，中国企业联合会副会长艾丰，以他诙谐幽默的语言，一个著名的新闻工作者的独特视角，提出了中国企业提高竞争力的15条对策。

一、“龙形经济〞对策

中国经济的现状确实是根基一条龙。龙头高耸进云，龙尾还在海面之下。中国人造的飞船差不多上天，但还有几千万人没吃饱饭，局部的高度开发和局部的极端落后集于一身。

这就决定了中国必须同时完成不同层面的任务：“知识经济〞层面的工作要完成，“农业经济〞层面的任务还要补课。这就如同有一个特别特别的学生，大学的课要上，中学的课要上，小学的课也要上。

这就告诉我们的企业，在不同的层面都有我们的契机。搞高新技术，有契机；搞农业，同样有契机。要注重在多层面选择契机。一个传统工业特别开发的都市，要抛弃工业经济往单纯追逐高新技术产业，未必可行。高新技术没有追上，自己的本原优势却放弃了。

二、“乒乓球〞对策

我国的足球冲出亚洲，走向世界，何其困难