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工程部管理规章制度

一、总则

为确保工程部各项工作的有序、高效、规范开展，保障相关业务的顺利推进，提升整体管理水平与绩效，特制定本规章制度。本制度旨在明确部门职责、规范工作流程、强化责任意识、确保安全质量，适用于工程部全体人员。全体成员须严格遵守，认真执行。

本制度的制定与实施，遵循以下原则：以目标为导向，以流程为核心，以责任为基础，以创新为动力，持续改进部门工作效能。

二、组织架构与职责

（一）部门定位

工程部作为公司核心技术部门之一，承担着公司相关项目的规划、实施、运维及技术支持等关键职能，是保障公司业务稳定运行和持续发展的重要技术支撑。

（二）组织架构

工程部根据业务发展需要，设置合理的内部组织单元，明确各单元的职能划分与汇报关系。部门组织架构图由部门经理负责制定并根据实际情况适时调整，报上级主管部门备案。

（三）岗位职责

1.部门经理：对工程部的整体运作和绩效负全面责任。负责制定部门发展规划、年度工作计划，组织资源实施并监督执行；负责部门团队建设、人才培养与激励；负责重大技术方案的审定、对外技术沟通与协调；以及向上级领导汇报工作。

2.项目负责人/工程师：在部门经理领导下，具体负责所承担项目或专项工作的策划、组织、实施、控制和收尾。确保项目在规定的时间、成本和质量范围内达成目标。负责项目团队的日常管理、技术难题的攻关以及项目相关文档的编制与归档。