岗位评价的方法及其实施流程.pptVIP

*是根据不同的报酬要素(各岗位都具有的且对岗位价值起主要影响作用的因素)对待评价岗位进行多次排序的方法。先选定岗位的主要影响因素,然后将工资额合理分解,使之与各影响因素相匹配,最后再根据工资数额的多寡决定岗位的高低。3.要素比较法首先在本企业里找出若干有代表性的基准岗位作评价时的参照物。这些岗位的数量应有较大的涵盖面,足以代表本企业里各类型的岗位,通常需达15到20个,且是员工普遍熟悉和了解的,并为企业外部所公认具有典型性、代表性的岗位。因素比较法与岗位排序法比较相似，二者的主要区别表现在两个方面：一是排序法仅仅从一个综合的角度比较岗位之间的差异，而因素比较法是选择多种报酬因素进行比较排列;二是因素比较法是根据各种报酬因素得到的评价结果设置一个具体的报酬金额，然后汇总得到岗位的报酬总额。*1、确定关键岗位：从全部岗位中选出20-30个主要标杆岗位，其所得到的劳动报酬（工资总额）应是公平合理的（必须是大多数人公认的）。2、选择比较要素：选定与履行各岗位的职责相关，也是企业愿意为之支付报酬的因素，作为评价的基础。一般包括以下五项：脑力要求、技能要求、体力要求、责任要求和工作条件。3、编制要素比较尺度表：因素比较尺度表包含横纵两个维度，横向维度是比较要素，纵向维度是根据关键岗位比较后所得的排序所赋予的工资率。