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演练结束现场复盘方案

一、复盘基本要求

（一）复盘原则

1.客观中立原则：所有复盘参与人员需脱离岗位身份、层级限制，以事实为核心依据，不预设责任、不回避问题，禁止主观臆断、情绪化归因，所有结论必须对应可验证的演练过程数据。

2.数据驱动原则：复盘全程以演练采集的客观数据为基础，对照预设演练指标逐项核验，禁止仅凭记忆、感觉描述问题，所有问题分析必须匹配对应的时间节点、执行记录、现场音视频佐证材料。

3.问题导向原则：复盘重点聚焦演练暴露的短板与不足，对演练效果的总结占比不超过20%，问题分析、改进措施占比不低于80%，避免泛泛表扬、回避实质性问题。

4.可落地原则：所有复盘输出的改进措施必须明确责任主体、完成时限、验证标准，禁止提出“加强重视”“提高能力”等无明确执行路径的空泛要求。

（二）参与人员及职责

1.复盘组组长：由演练总指挥或分管应急管理/业务运营的负责人担任，负责统筹复盘整体进程、协调跨部门争议、最终审定复盘结论与改进计划。

2.数据核验组：由演练技术保障团队、第三方评估机构（若有）人员组成，共3-5人，负责演练全流程数据的归集、校验、展示，对数据真实性、准确性负责，复盘现场随时响应各小组的数据调取需求。

3.场景复盘组：按演练场景划分小组，每个场景配置1名组长（由该场景的演练执行负责人担任）、3-4名成员（包含场景内的一线执行人员、业务主管、流程设计人员）