通过合理设计与适当分配工作任务来激发员工内在的工作热情在正确评估员工工作产出的基础上给员工合理的奖励以保证员工工作行为的良性循环除工作激励成果激励以外的其他辅助性激励方法31课件讲解.pptxVIP

第三节激励方法

1、工作激励

第三节激励方法

2.1物质激励

含义：从满足员工的物质需要出发，对物质利益关系进行调节，从而激发员工工作积极性的激励方式。

形式：

工资

福利

员工持股计划

2、物质激励

第三节激励方法

2、2精神激励

含义：满足员工在精神方面的需求，有别于物质激励的无形激励。

形式

含义

事例

情感激励

以管理者与员工之间感情联系为手段的激励方式。

思想沟通、排忧解难、慰问家访、交往娱乐、批评帮助、共同劳动、民主协商。

荣誉激励

以激发员工追求良好声誉为手段的激励方式。

公开表扬、员工评比、头衔名号、晋级提升、以员工的名字命名某项事物。

信任激励

建立在上级对下级理解