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资产管理内管理制度流程

一、总则

为规范公司资产管理，提高资产使用效率，防止资产流失，保障公司资产安全完整，特制定本制度流程。本制度适用于公司所有资产的管理，包括固定资产、无形资产、流动资产及其他各类资产。

二、资产管理职责

1.资产管理部门职责

（1）负责公司资产的管理、核算、监督和检查工作。

（2）制定公司资产管理制度，并组织实施。

（3）负责公司资产的购置、验收、登记、调拨、报废等管理工作。

（4）负责公司资产信息的统计、分析和报告工作。

（5）负责公司资产的安全保卫工作。

2.各部门职责

（1）各部门负责人对本部门资产的安全完整负总责。

（2）各部门应指定专人负责本部门资产的管理工作。

（3）各部门应积极配合资产管理部门的工作，提供有关资产的信息资料。

（4）各部门应加强对本部门资产的安全保卫工作，防止资产流失。

三、资产购置管理

1.资产购置计划

（1）各部门根据工作需要，编制年度资产购置计划，报资产管理部门审核。

（2）资产管理部门根据公司发展战略和年度经营计划，审核各部门资产购置计划，提出调整意见。

（3）公司总经理批准年度资产购置计划。

2.资产购置程序

（1）按照批准的资产购置计划，编制资产购置预算。

（2）按照预算，通过招标、询价、比价等方式，选择供应商。

（3）签订资产购置合同，明确双方的权利和义务。

（4）按照合同，组织资产购置，并进行验收。

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