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成都金盾油气管道工程安装有限责任公司

管理人员绩效考评实施草案

一、考核目标

能上能下、能左能右、能进能出

二、考核原则

定性指标与定量标准,绝对标准与相对标准,绩效考核与其它考核,职务考评与其它考评并举。

三、一般管理人员月度业绩和业绩兑现

为规范管理人员月度业绩考核和业绩兑现工作,拟将公司完成目标年度产值的0.5%作为全体机关人员年度绩效考核工资,以下称为绩效工资。不符合规定的考核结果不予以认可。

要求：1、所有管理人员填写《工作自评表》（表2）,部门主管人员根据一般管理人员当月工作情况填写《月度业绩考评表》（表1）。2、一般管理人员的月度工作业绩由部门主管人员主持办公会,共同讨论决定。3、《工作自评表》和《月度业绩考评表》每月交综合部存档备案,作为进一步进行综合考核的依据。（表1、表2）。

四、部门主管以上主要管理人员月度业绩和业绩兑现

为有效地开展考核工作,客观公正地评价管理人员工作业绩和工作能力,做到奖惩有依据,特设立考核工作领导小组负责组织实施管理人员月度考核工作,组长:总经理副组长:副总经理成员:综合部、财务部、总工办、技术部、经营部、项目部负责人组成。设立目标管理办公室负责具体工作,综合部经理负责统筹工作,由综合部、财务部人员组成。考核对象:全体管理人员。考核内容:(表3)

考核程序与方法

1.月度考核期: