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岗位价值与薪酬匹配方案

一、方案制定的背景与核心目标

我作为公司负责薪酬模块的HR，在这个岗位做了快五年，这两年最头疼的就是处理各种各样的薪酬争议，也亲眼见过好几个能干的老员工因为觉得薪酬不公平走掉，所以牵头做了这个方案。

1.1方案制定背景

我们公司这几年发展快，业务扩了好几块，招人也是赶项目急需的时候就拍脑袋定工资，时间长了就攒了一堆问题。比如说同部门同类型的岗位，早进来两三年的老员工，工资居然比刚招的新人还低；有些核心的技术岗、销售岗天天冲在前线，承担的压力大，创造的效益多，工资反而不如一些边缘的后台岗；还有些岗位早就随着业务调整变了职责，原来干杂活的岗现在成了核心业务支撑，工资还是好几年前的水平，我印象最深的就是去年年初那个跟着公司干了四年的研发工程师，找我提离职的时候说，自己天天盯项目熬大夜，月薪才八千多，新来的同岗毕业生起薪就一万一，说不是不爱公司，是实在没法跟家里交代，那时候我就下定决心，必须把这套规则理清楚，不能让干活的人寒心。现在全公司大大小小一百二十多个岗位，薪酬体系乱，大家的不公平感越来越强，人才流失率也从之前的不到10%涨到了18%，所以做这套岗位价值和薪酬匹配的方案，是真的迫在眉睫。

1.2方案核心目标

做这个方案不是为了卡大家的工资，也不是为了搞一刀切降成本，核心就是三个目标：第一是把公平摆到明面上，让每个岗位的薪酬都跟它对公司的价值匹配，多劳多得、