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广北农村信用社薪酬改革实施方案

为建立有效的现代企业管理制度,实现本联社的和谐、科学、可持续发展,充分调动全体员工的工作积极性、创造性,根据省联社文件精神,结合本联社实际,经职代会、社务会、理事会研究决定,对原来的薪酬分配制度进一步改革,特制订如下薪酬分配方案:

一、指导思想

本联社薪酬制度改革的指导思想是:与效益共进退,实行工资总额控制,保持员工收入合理增长;以业绩和贡献确定个人报酬,彻底打破现有的行员等级工资制度,建立崭新的岗位绩效工资分配制度,充分调动员工工作积极性和创造性,确保我社各项业务稳定、健康、持续发展。

二、组织领导

为确保新的薪酬制度改革顺利实施并取得实效,联社决定成立企业薪酬改革领导小组,由理事长任组长,联社正副主任任副组长,薪酬与提名委员会以及相关部门负责人为成员,负责方案的制订和实施。

三、基本原则

1.体现劳动价值原则:劳动力创造劳动价值,不同的劳动内容其价值亦有不同,此次改革的出发点和最终结果是要以贡献大小来确定岗位工资的多少。通过改革要达到充分发挥管理人员在企业发展中的作用,鼓励他们爱岗敬业,以身作则,致力业务经营,为联社创造更大价值的目的。

2.体现多劳