知识管理制度通用1418348335.docVIP

［蓝凌管理咨询报告之三］

__＊____集团基于LKS4。0知识管理

实施推进制度

(建议稿）

目录

一、知识管理的目标和策略

二、知识管理组织架构和岗位主要职责

三、知识贡献管理

四、知识内容的推进管理

五、系统内知识的安全管理

六、知识管理的绩效考评

七、附则

附件1：知识需求贡献表（样表)

附件2：内部专家名单表（含专家背景调查表）

附件3:常用资料需求表

附件4:定期检查的知识表

附件5：模块的权限分配

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__＊__＊集团知识管理制度（建议稿）

知识管理的目标和策略

1目标

1____＊＊集团的知识管理目标，就是要把支持企业各方面工作的信息、知识管理起来，提高工作效率、保证工作质量、降低工作成本.通过“将最恰当的知识在最恰当的时间传递给最恰当的人”，使集团全体员工掌握好企业知识，建立和强化企业的核心利润源，谋取企业长期的、稳定的、增长的利润。

1。1.2较具体地，要在这次知识管理的推动中，建立起集团的知识体系架构；整理出全集团各岗位工作所产生的知识、员工贡献的知识、员工所需求的知识、常用的知识、基础知识、专家知识、员工的工作经验和总结等知识内容；确定这些