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存货管理制度

目的：

为了规范存货在日常经营中的业务行为，防止存货在经营活动中造成损失,明确管理人员的责任，以达到对存货进行规范化管理的目的，特制定本管理制度，望各部门认真遵照执行。

本管理制度范围：

一、采购制度；

二、商品（产品）入库制度；

三、保管制度；

四、商品（产品）出库制度；

五、安全生产制度

六、销售管理制度；

七、对帐盘点制度；

各项管理制度

一、采购制度

为有效管控物资采购工作，降低采购成本，确保采购质量，充分保证公司及各部门生产、工作所需物资的供应工作，必须首先加强对各类物资采购的业务管理，严格禁止购买“三无”产品，对物资采购合同，应严格审核，分清职责，逐级把关，从根本上解决存货积压，减少资金占用。特制订本办法。

（一）对物资的采购，应由各种物资的分管部门提出购买计划，填写采购申请单，经仓储部核实库存，采购部经理、财务部经理及总经理审批同意后，由采购部按照相关规定进行采购，所制定的购买计划应具备以下几项内容：

1、采购物资的名称、规格、型号、数量，可提供参考价格及建议使用的供货渠道。

2、购买原因，是自用，生产还是销售。

3、该项业务经办人、部门负责人签字及意见。

4、采购的时间（采购申请单一式三联，使用部门、采购部、财务部各一联）。

（二）签定采购合同：

1、凡采购合同，统一由公司负责对外签定合同，专人负责，各部门只能根据市场销售情况，定期提出需求计划，由公